PIMCenter PPM 工程項目管理系統

產品概述

系統基于項目管理最佳實踐,通過表單、工作流和策略等全配置方式,可以快速實現項目進度管理、物資管理、施工管理、質量管理等業務。系統依托權限與電子簽章進行項目可靠有效的過程管理,從而提升項目管理協作效率,幫助企業實現項目管理過程規范化、標準化,同時結合數據整合與分析報表,可輔助管理者科學決策。

備注 PIMCenter PPM英文全稱: PIMCenter Project Performance Management

 

 

 

產品功能點

全配置的業務流程實現

將各業務單元的所需的要素表單和流程,靈活配置,形成與客戶管理要求高度匹配的業務功能和最佳實踐。

數據校驗

填寫方式控制,輸入范圍限制,審核條件判斷,篩選條件、關聯驗證等多種方式,保證數據一致性和有效性。

定制化的視圖和功能導航

支持客戶從不同角度和維度查看業務記錄,配置個性化業務導航架構,搭建企業自己的項目管理系統。

元數據管理

定義各種類型、長度、各種輸入方式的 元數據。如下拉選擇、單選、復選等形式,適應不同管理要求。

權限管理與電子簽章

訪問層級控制及審批權限控制,結合電子簽章管理,實現各業務流程記錄的安全有效性和合規性。

數據分析與匯總

商務智能與報表分析,監控和評估項目執行情況,支持風險預判,為下一步決策提供依據。

 

應用場景

工程建設階段 對工程建設進行全過程多維度管控,包括項目前期的WBS策劃和拆解,物資采購的過程管理和追溯,工程
建設的實施和匯總,工程進度和質量的執行和跟蹤,施工數據的采集和流轉,以及對數據的校驗,數據傳遞和施工工序的
映射,在線簽審和竣工資料的生成,數據統計分析等,將不同參與方、不同業務工序、不同來源的數據整合到一起進行統
一的協同管理,實現項目管理的透明化、流程化、信息化、規范化,并助力數字孿生建設,構架數字孿生的數據底座。

 

案例

 

某化學企業

采用本產品基于項目管理最佳實踐,通過表單、工作流和策略等全配置方式,快速實現項目進度管理、施工管理、質量安全管理等業務。以工作包和調試包的步驟為最小管理粒度;以“自動化流程設置”觸發業務活動的自動流轉;以“提升整體施工管理水平”為最終目標。實現對項目施工管理活動的計劃、執行和控制。依托權限與電子簽章進行項目可靠、有效的過程管理,提升項目管理協作效率,幫助企業實現項目管理過程規范化、標準化,結合數據整合與分析報表,輔助管理者科學決策。

西南某油氣田

使用本產品建設了油氣田地面工程建設項目管理系統,涵蓋項目前期、初步設計、施工圖設計、施工準備、工程施工、完工交接、竣工驗收、項目后評價的項目各執行階段,以及項目的策劃與跟蹤,打造項目的全過程管控及全員協同參與平臺,油氣田地面工程的項目管理從此變得高效、透明、可追溯、標準化。推進工程建設數據由零散分布向統一共享、風險管控模式由被動向主動轉變。

新疆某油田

在某油田項目上采用本產品,實現對建設方、監理和施工各方人員的數據共享,極大地提高了溝通效率,基于標準化的施工流程,可視化的焊口管理等,實現了對工程進度、施工和質量的有效管控。通過資料在線生成,審批可追溯,并自動推送至數字化移交系通,實現歸檔資料自動采集、加載、整理、組卷、審核和移交的全過程,形成公司級知識庫。節省資料整理人力投入,避免了過去線下資料歸檔不全、延時、組卷錯誤等問題,為油田智能化、智慧化發展奠定基礎。最終解決了“項目宏觀信息掌控難、參建單位多協調難度大、項目進度與質量監管難”的業務痛點。

 

典型用戶

南方航空股份有限公司、中國石油工程建設公司、中信環境技術(廣州)有限公司、昊華工程有限公司、北京藍星清洗、南通星辰合成材料有限公司、普洛斯投資(上海)有限公司、上海環境建設管理有限公司、中石化第十建設有限公司、寰球工程、塔里木油田、新疆油田、西南油氣田、西南管道等。
歡迎試用
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